基于动力系统理论的并购后文化整合研究

本文从动态演化角度研究企业文化差异对并购的影响。首先基于企业文化理论和效用理论总结提出,文化差异本质是价值观差异,价值观差异导致效用冲突,进一步基于动力系统理论为分析并购后文化整合建立了一个理论模型。本文理论模型研究发现,效用冲突是影响文化整合成败的关键因素,减小效用冲突可以提高并购整合成功率。由此提出了相应的并购整合策略:一是参与并购的两个企业最好都处在效用增长率下降时期;二是并购后应尽力将并购双方企业文化整合为一种企业文化,从而消除效用冲突;三是如果并购双方企业文化不能整合为一种企业文化,并购企业应该给予被并购企业一些特殊待遇,以降低效用冲突,增加系统的稳定性。最后,通过实例予以论证这些并购整合策略的有效性,为其它企业的并购后文化整合提供了应用基础。