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家族成员在董事会中的角色研究——基于家族非执行董事的视角
被引:30
作者
:
论文数:
引用数:
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机构:
赵宜一
[
1
]
论文数:
引用数:
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机构:
吕长江
[
2
]
机构
:
[1]
对外经济贸易大学国际商学院
[2]
不详
来源
:
管理世界
|
2017年
/ 09期
关键词
:
家族企业;
非执行董事;
治理;
D O I
:
10.19744/j.cnki.11-1235/f.2017.09.013
中图分类号
:
F271 [企业体制];
学科分类号
:
摘要
:
本文研究家族企业中家族成员担任非执行董事的治理效果。本文发现,家族非执行董事能够监督高管提高投资效率、实现更好的会计业绩,而家族执行董事不具备上述治理作用。进一步分析发现,家族持股比例较低或CEO由非家族成员担任时,家族非执行董事的治理效果更能突显;机构持股比例较低时,家族非执行董事的治理作用更强。本文研究表明,合理安排非执行董事的比例有利于提高董事会效率。尤其对于家族企业而言,家族成员担任非执行董事更有利于家族企业长期稳定发展。
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