多类伙伴在新产品共同合作中的协同效应研究

被引：2

作者：

余颖 ^{[1
]}

伍青生 ^{[1
]}

汤凌冰 ^{[2
]}

机构：

[1] 上海交通大学安泰经济与管理学院

[2] 湖南商学院计算机系

来源：

软科学 | 2016年 / 30卷 / 06期

关键词：

新产品开发; 企业间合作; 合作协同性; 股票市场效应;

D O I：

10.13956/j.ss.1001-8409.2016.06.14

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

以RBV和KBV为理论基础,以最近10余年间我国上市公司公告的300多个新产品项目为样本,对新产品开发合作中多类外部伙伴之间的协同效应进行了研究。结果表明:上游供应商与下游客户企业之间的协同、下游客户企业与同行竞争者之间的协同、下游客户企业与第三方研究机构之间的协同都分别存在显著为正的市场效应(特殊收益);上游供应商与同行竞争者之间的协同存在显著为负的市场效应;上游供应商、下游客户企业、第三方研究机构三者之间的协同仍存在显著为正的市场效应。

引用

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共 13 条

[1] 新产品开发外部合作伙伴的多样性与项目开发绩效的关系研究 [J].