高管宏观认知具有管理者“烙印”吗?——基于管理者风格效应的实证检验

被引：55

作者：

罗勇根 ^{[1
]}

饶品贵 ^{[2
]}

陈灿 ^{[3
]}

机构：

[1] 广东财经大学粤港澳大湾区资本市场与审计治理研究院/会计学院

[2] 暨南大学管理学院

[3] 澳门大学工商管理学院

来源：

金融研究 | 2021年 / 05期

基金：

广东省自然科学基金; 中央高校基本科研业务费专项资金资助;

关键词：

高管宏观认知; 管理者风格; 高管个人特征; 管理者能力;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272.91 [企业领导];

学科分类号：

120401 [行政管理];

摘要：

本文利用"管理层讨论与分析"(MD&A)中的文本信息构造高管宏观认知指标(MMC),研究高管宏观认知是否具有管理者风格效应及其作用机理。研究发现,高管宏观认知具有明显的管理者个体"烙印",会受到管理者个人风格的显著影响,表现为管理者风格效应。进一步研究发现,管理者个人背景特征对高管宏观认知的管理者风格效应具有显著影响,管理者风格效应主要受管理者后天因素的影响。管理者能力与高管宏观认知的管理者风格效应显著正相关。

引用

页码：171 / 188

页数：18

共 43 条

[1]

通才还是专才:CEO的能力结构和公司创新 [J].