从组织记忆到组织遗忘:基于“抛弃政策”的战略变革研究——以长春一汽发展历程为案例

以"创新发展"为理念的战略变革是"超强竞争"时代中国企业发展的必然选择,是国家和企业共同关心的一个重大问题。本文基于"抛弃政策"视角,聚焦组织内生性战略变革问题,采用了单案例(长春一汽)扎根分析方法,以探索组织记忆与组织遗忘互动的组织学习过程。提出了基于"抛弃政策"的战略变革过程模型,是在企业家精神这一内生性动力引导下,经由精神、制度和经营三层面的"有计划地抛弃的创新战略变革系统"实现的。在此基础上,通过对战略变革过程学派和内容学派的理论整合,探索以创新发展为核心的战略持续变革的内生性机理为目的,建立了"企业家精神+抛弃政策+组织学习"有机整合的理论框架。