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鼓励还是拒绝员工创新:企业的创新政策选择
被引：7
作者：
吴兴海
[1
,2
]
马俊
[3
]
罗国锋
[1
,2
]
张敬伟
[4
]
机构：
[1] 东北大学工商管理学院
[2] 东北大学创新创业与风险投资研究所
[3] 对外经济贸易大学国际商学院
[4] 燕山大学经济管理学院
来源：
关键词：
员工创新;
创新政策;
博弈模型;
D O I：
10.19571/j.cnki.1000-2995.2016.06.006
中图分类号：
F272.92 [人事管理];
学科分类号：
摘要：
将既有企业的创新政策划分为两类:"鼓励员工创新"政策和"拒绝员工创新"政策,是否采取"鼓励员工创新"政策成为既有企业的一项重要决策。本文通过构筑既有企业与员工的多期博弈模型,剖析了既有企业创新政策选择决策的影响因素。研究发现:机会转化为商业化发明的概率越大、可商业化的发明产生的收益越大,则既有企业越倾向于采取"鼓励员工创新"政策;在企业内部开发机会时员工分享的收益越大、给定项目的产出越大、有风险类型项目的风险越小、员工发现机会的概率越大,则既有企业越倾向于采取"拒绝员工创新"政策。最后讨论了本研究的管理启示与研究不足。
引用
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