“中国式婚姻”:成长型企业的“赘婿式”并购与跨国公司的“教练型”治理

被引：15

作者：

范黎波

周英超

杨震宁

机构：

[1] 对外经济贸易大学国际商学院

来源：

管理世界 | 2014年 / 12期

关键词：

并购与整合; 跨国公司; 企业控制权; 委托代理; 多案例研究;

D O I：

10.19744/j.cnki.11-1235/f.2014.12.012

中图分类号：

F276.7 [跨国公司]; F271 [企业体制];

学科分类号：

摘要：

本研究对6家本土成长型企业分别被跨国公司并购进行多案例研究,从出售方的视角探索双方的"跨国联姻",揭示出一个在华跨国并购的"赘婿式"并购和"教练型"治理模式的理论框架模型。研究发现:在华跨国并购正如出售方"赘婿"而跨国公司"入赘"的过程,出售方获得收益并维持实际经营权以期获得长期回报,并购方则实现市场占有;而在并购后"教练型"治理的模式中,出售方从控制人转变为经理人,而并购方通过目标管理达到监管公司的目的。这既能实现业绩增长,又能使原有管理人员贡献自己的才能,从而实现双赢。另外,本文还探讨了结论的普适性。

引用

页码：152 / 166

页数：15

共 20 条

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