基于IPD模式的工程项目风险分担研究

IPD (Integrated Project Delivery,综合项目交付)模式是一种能够有效节约建筑成本的交付方式。并且项目规模越大,能够节约的项目成本越多。各参与方组成IPD团队,集成了各方的专业人才、系统的知识和经验,通过协同合作的工作方式来达到减少建筑浪费、降低建设成本、减少返工、缩短工期、提升建筑物对业主的价值的目的。但是,由于各参与方在风险分担之间和收益分配上面的要求不同,也没有现行的一种可以借鉴的分配方案。各参与方就此问题的谈判协商僵持不下,或者介于项目建设的紧迫性而勉强答应不平等的条件。一旦出现不可预估的风险或是承诺不能兑现的情况,IPD团队将面对分崩瓦解的局面,以至于目前在国内只有极少数的IPD项目能够正常的完成。IPD模式在中国的发展成熟,急需建立一套合理的,对各参与方皆公平的风险分担方案,来提高各参与方之间合作的效率,真正实现IPD模式能够降低项目成本的优势。 首先,本文通过归纳国内外文献及案例的方式,识别出了36个风险因素,包括16项宏观层风险,16项中观层风险和4项微观层风险。针对这些风险建立风险因素集,同时根据各参与方对风险控制管理能力的不同,划分了各自的责任风险管理分配表。最后根据IPD模式运行机制的特点,设计了基于多次谈判协商的“四个阶段”的风险分担流程。 其次,从IPD风险分担的“两个目标”出发,为了达成各参与方满意的风险共担比例的目标,综合运用了层次分析法和熵权法计构建出分配权重的计算模型,同时考虑到各参与方的合作度,设计了修正系数的计算方案。 再次,考虑到风险因素的不确定性和各参与方的风险偏好和承担风险的能力,在随机合作博弈理论的基础上,构建了各参与方风险转移的最优化模型,并对模型进行了求解和分析。同时计算出针对某一风险,各参与方需要补偿或是担保的系数。这样不仅实现了项目整体风险最小的目标,同时使风险从规避方转移到了风险偏好方,实现了各参与方的合作效率。 最后,介于我国IPD项目的稀少性,通过案例仿真分析,得到了各参与方在此项目的风险分担权重,同时也验证了随机合作博弈理论构建的风险转移模型能够有效的降低项目的整体风险。 研究的IPD项模式的理论和风险分担的方法,能够在工程实践中为各参与方如何进行责任风险分配提供参考,为确定合理的风险分担比例提供决策支持。