复杂产品制造商与供应商协同研制过程及激励机制研究

在经济全球化、制造集群化、信息化的发展趋势下,复杂产品的研制面临着严峻的挑战。复杂产品制造业是国民经济和国家安全的基础,因此,提高复杂产品制造业的竞争力对一国的经济发展至关重要。我国目前关于复杂产品的研究主要集中于对复杂产品特点的阐述以及创新的有关研究,并没有解决复杂产品面临的问题。因此,本文针对复杂产品的研制特点,提出复杂产品制造商与供应商风险共担的合作方式,并研究了这种模式下复杂产品制造商与供应商协同研制问题。 首先,介绍基本的概念与理论。介绍了复杂产品的概念和内涵、协同的基本理论以及合作研发的基础理论,重点阐述了供应链协同管理的特点、内容、以及协同管理的层次。 其次,从复杂产品研制的特点入手,针对复杂产品制造商面临的挑战,提出了复杂产品制造商与供应商风险共担的协同研制模式,复杂产品制造商与供应商建立风险合作关系,进行协同研制,共担风险,共享收益。并从目标、资源、任务、信息四个方面阐释了复杂产品制造商与供应商协同研制模式。根据复杂产品研制项目的过程,研究了复杂产品制造商与供应商协同研制流程,对研制过程中制造商与供应商的协作进行了详细的阐述。进一步地分析了复杂产品协同研制过程中存在的关键问题。 然后,针对复杂产品制造商与供应商协同研制中的道德风险问题,研究了激励机制问题,对影响激励机制的要素以及协同研制成本进行了分析。复杂产品制造商应针对不同的研制任务对供应商设定不同的激励机制,供应商的研制能力越强,承担的研制任务越复杂,则对应的激励强度越大。 最后,研究了复杂产品制造商与供应商协同研制的实施策略。复杂产品协同研制过程较复杂,针对协同研制中的关键问题,从协同研制的组织管理、供应商选择以及协同三个方面给出了策略建议。