绩效管理的取向对团队绩效影响的实证研究

被引：52

作者：

吴培冠 ^{[1
,2
]}

陈婷婷 ^{[3
]}

机构：

[1] 中山大学国际商学院

[2] 中山大学岭南学院

[3] 香港城市大学商学院

来源：

南开管理评论 | 2009年 / 12卷 / 06期

关键词：

绩效考核; 员工发展取向; 评估对比取向; 合作与竞争; 团队绩效;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272.92 [人事管理]; F224 [经济数学方法];

学科分类号：

1201 ; 0701 ; 070104 ;

摘要：

基于个人的绩效考核是一种必要的管理工具,但同时它可能对团队合作和绩效产生负面影响。为解决这个问题,本文提出并实证检验了员工发展取向的绩效考核能够促进员工的合作,进而有利于形成正向的人际互动和提高团队绩效;相反,评估对比取向的绩效考核会增加员工的竞争,从而带来负向的人际互动关系和降低团队绩效。本研究在拓展现有理论的基础上,对企业如何在团队中有效实施基于个人的绩效考核制度提供借鉴。

引用

页码：51 / 59+76 +76

页数：10

共 17 条

[1] 企业绩效考核体系中的问题与对策 [J].