工作—家庭冲突与组织承诺:工作—家庭支持的调节作用

被引:6
作者
李雪松 [1 ,2 ,3 ]
机构
[1] 重庆电子工程职业学院
[2] 西南大学经济管理学院
[3] 北京大学
关键词
工作—家庭冲突; 工作—家庭支持; 组织承诺; 调节效应;
D O I
暂无
中图分类号
F272.92 [人事管理];
学科分类号
1201 ;
摘要
工作—家庭支持是影响组织承诺的重要因素。既有文献认为工作—家庭冲突应与工作—家庭支持相匹配,但对"如何匹配"研究较少。文章分析组织支持、领导支持、情感支持和工具性支持等工作—家庭支持要素对工作—家庭冲突与组织承诺之间关系的调节作用,提出若干研究命题并构建出概念模型。研究发现,工作—家庭冲突对组织承诺有直接的负向影响,工作—家庭支持将调节工作—家庭冲突与组织承诺的关系。工作—家庭支持水平越高,工作—家庭冲突与组织承诺的负向关系越弱。工作—家庭支持水平越低,工作—家庭冲突与组织承诺的负向关系越强。组织支持、领导支持、情感支持和工具性支持都将调节工作—家庭冲突与组织承诺的关系,组织支持、领导支持、情感支持和工具性支持水平越高,工作—家庭冲突与组织承诺的负向关系越弱。组织支持、领导支持、情感支持和工具性支持水平越低,工作—家庭冲突与组织承诺的负向关系越强。
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