教练型领导、自我效能感与员工工作绩效

被引：20

作者：

赵静杰 ^{[1
]}

邵德福 ^{[1
,2
]}

易猛 ^{[1
]}

彭晋谦 ^{[3
]}

机构：

[1] 吉林大学管理学院

[2] 佳木斯大学

[3] 香港理工大学工商管理学院

来源：

南方经济 | 2018年 / 03期

关键词：

教练型领导行为; 员工工作绩效; 自我效能感; 任务绩效; 周边绩效;

D O I：

10.19592/j.cnki.scje.351377

中图分类号：

F272.92 [人事管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

教练型领导通过引导而非指导行为帮助员工提升了工作绩效,而且这种作用部分是通过提升员工的自我效能感来实现。文章基于中基层管理人员的一手调查数据,并区分了员工周边绩效和任务绩效,实证检验了教练型领导与员工工作绩效的关系,以及自我效能感的中介作用。研究结果表明:教练型领导行为对员工自我效能感和工作绩效均存在显著的正向影响,且员工自我效能感对教练型领导行为与工作绩效的正相关关系起部分中介作用。具体地,教练型领导行为的作用水平越强,实施普及性越广,员工的自我效能感就越高,员工的工作绩效也就越好;同时,教练型领导行为和员工自我效能感对员工的周边绩效和任务绩效具有类似的正向影响。

引用

页码：99 / 112

页数：14

共 19 条

[1] 教练型领导行为研究现状与展望 [J].