高承诺人力资源管理下的组织承诺与组织文化变革机制——以中兴为例

被引：5

作者：

宋立丰

宋远方

熊卓

国潇丹

机构：

[1] 中国人民大学商学院

来源：

科学学与科学技术管理 | 2018年 / 39卷 / 06期

基金：

中央高校基本科研业务费专项资金资助;

关键词：

高承诺人力资源管理; 案例; 组织承诺; 组织文化变革; 机制;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272.92 [人事管理]; F626 [电信企业组织和经营管理];

学科分类号：

1201 ; 020205 ; 0202 ;

摘要：

通过对中兴公司实施高承诺人力资源管理后的组织文化变革到实现"中兴"过程的纵向案例研究,发现高承诺人力资源管理在实施过程中必然伴随着组织文化的变革,其变革路径为"官僚层级型→团队型→活力型+市场型",两者的作用机制为不同组态的组织承诺变化,表现为"惯性型→冲动型→正式型的"的群体思维转变,进一步打开高承诺人力资源管理和组织变革的"黑箱"。

引用

页码：149 / 160

页数：12

共 11 条

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