组织变革中战略张力构建与实施途径——基于管理者“意义行为”的视角

组织变革进程中新战略的实施往往并不会按照管理者所设想的变革轨迹而自我实施。相应之下,实现新战略框架下的行动协同对于组织的"战略一致性"至关重要。对此,本文借用物理学中的"张力"概念提出了组织变革所应具备的战略张力特质,并从战略认知的角度提出了基于管理者"意义生成"和"意义给赋"行为的战略张力实现途径。同时,在前人研究的基础上,构建了由信息框定、愿景导引、应变再造以及互动反馈四个部分构成的管理者意义行为构念系统,并给出了基于改进的COPE量表进行构念测度的操作思路。本研究对组织的战略管理实践,以及相关的战略认知研究具有双重的研究价值。