领导非权变惩罚行为对员工组织认同影响的实证研究

被引：23

作者：

张正堂 ^{[1
]}

刘宁 ^{[2
]}

丁明智 ^{[3
]}

机构：

[1] 南京大学商学院

[2] 南京邮电大学管理学院

[3] 不详

来源：

管理世界 | 2018年 / 34卷 / 01期

基金：

国家自然科学基金重点项目;

关键词：

非权变惩罚行为; 组织公平感知; 组织认同; 组织沟通开放性;

D O I：

10.19744/j.cnki.11-1235/f.2018.01.012

中图分类号：

F272.92 [人事管理];

学科分类号：

摘要：

惩罚是企业常见的管理手段,但是对其影响后果的实证研究颇为鲜见。本研究旨在探讨领导非权变惩罚行为对员工组织认同的影响,以及员工组织公平感知的中介作用和组织沟通开放性的调节作用。基于制造企业一手数据的实证研究表明,领导非权变惩罚行为对员工的组织认同具有显著的负向影响,组织公平感知在其中起到了中介作用。组织沟通开放性对于非权变惩罚行为与组织公平感知的调节作用并不显著,但对组织公平感知与组织认同的关系具有显著的弱化调节效应。有调节的中介效应检验结果表明,组织沟通开放性对组织公平感知的中介作用具有调节效应。论文讨论了研究结论和管理启示,并对未来研究进行了展望。

引用

页码：127 / 138+192 +192

页数：13

共 30 条

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