基于情境管理的隐性知识管理方法研究

被引：17

作者：

李江 ^{[1
]}

和金生 ^{[1
]}

王会良 ^{[2
]}

机构：

[1] 天津大学管理学院

[2] 中国石油集团经济技术研究院

来源：

科学学与科学技术管理 | 2008年 / 08期

关键词：

隐性知识; 情境; 共有情境; 情境激励;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

基于隐性知识的情境依赖性,探索通过情境管理来克服组织内隐性知识管理中存在诸多障碍的方法。在主观背景、情境和客观环境三个层次上构建了隐性知识的生成、重用、转移和转化模型。从而,提出通过提升情境扩张性、创造共有情境、保持特定情境的稳定性等方法,可以为组织隐性知识的生成、分享和重用创造良好的条件和机会。同时,强化情境激励方法的应用,为组织的知识活动提供动力和能量。

引用

页码：77 / 82

页数：6

共 10 条

[1] Transferring R&D knowledge: the key factors affecting knowledge transfer success.[J].Jeffrey L Cummings;Bing-Sheng Teng.Journal of Engineering and Technology Management.2003, 1
[2] 知识创造的螺旋.[M].(日)竹内弘高;(日)野中郁次郎著;李萌译;.知识产权出版社.2006,
[3] 第六感：运用情景方法加速组织学习.[M].(英)凯斯·万·德·黑伊登(KeesVanDerHeijden)等著;黄一义等译;.人民邮电出版社.2004,
[4] 管理研究方法论.[M].李怀祖[编著];.西安交通大学出版社.2000,
[5] 企业隐性知识管理研究述评
谭可欣
[J]. 技术经济与管理研究, 2007, (05) : 74 - 77
[6] 企业隐性知识的管理
王春秀
[J]. 科技管理研究, 2006, (11) : 74 - 76
[7] 密切性与项目团队隐性知识管理
王连娟
王欢
[J]. 科学学与科学技术管理, 2006, (02) : 55 - 60
[8] 论隐性知识
方华
张淑华
柳治仁
蔡宇
朱丽娜
[J]. 沈阳师范大学学报(社会科学版), 2004, (02) : 27 - 32
[9] 企业知识转移的情境分析模型
徐金发
许强
顾惊雷
[J]. 自然辩证法通讯, 2003, (02) : 51 - 56+111
[10] 基于情境的知识共享与重用方法研究.[J].祝锡永;潘旭伟;王正成;.情报学报.2007, 02

← 1 →