变革型领导从何而来?变革型领导的形成机理

被引:6
作者
杜玲毓 [1 ,2 ]
孙健敏 [1 ]
尹奎 [3 ]
彭坚 [4 ]
机构
[1] 中国人民大学劳动人事学院
[2] 新疆财经大学旅游学院
[3] 北京科技大学东凌经济管理学院
[4] 广州大学工商管理学院
关键词
变革型领导; 领导力; 组织变革; 领导力前因;
D O I
10.16471/j.cnki.11-2822/c.2017.11.009
中图分类号
F272.92 [人事管理];
学科分类号
摘要
当今,"变革"成为组织应对金融危机、提高生存能力的重要路径。然而,组织变革不仅需要优化生产方式、组织结构和规章制度,还有赖于领导者思想的转变。在这种背景下,变革型领导正逐渐成为时代所呼唤的领导方式,并被大量研究证实能够提升下属和组织的福祉。为了更好地预测、选拔和提升变革型领导,有必要探索变革型领导的形成机理。文章基于个体与环境两条线索,从心理特质、社会认知、情绪情感、自我决定、资源保存、社会学习、人与组织匹配七个理论视角陈述了变革型领导的前因机制,并在此基础上归纳出一个整合模型。通过这项工作,希望能够为国内学者打开变革型领导的前因黑箱,并为组织如何预测、选拔和培养变革型领导提供理论指导。
引用
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