中国情境下高绩效人力资源实践对工作幸福感的跨层影响

被引：21

作者：

胡斌 ^{[1
]}

毛艳华 ^{[2
]}

机构：

[1] 中山大学管理学院

[2] 中山大学粤港澳发展研究院港澳珠江三角洲研究中心

来源：

管理评论 | 2017年 / 29卷 / 07期

关键词：

控制型人力资源实践; 承诺型人力资源实践; 挑战性工作要求; 阻碍性工作要求; 工作自主性; 领导支持; 工作幸福感;

D O I：

10.14120/j.cnki.cn11-5057/f.2017.07.010

中图分类号：

F272.92 [人事管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

基于中国管理情境和工作特征视角,通过对湖南、广东两省50家企业50名人力资源经理及385名员工进行实证调研,采用多层结构方程模型,深入探讨和分析了组织实施的高绩效人力资源实践对员工工作幸福感的跨层影响以及工作要求-资源模型的中介作用。研究发现,组织实施的控制型人力资源实践与员工工作幸福感显著负相关;组织实施的承诺型人力资源实践与员工工作幸福显著正相关;挑战性工作要求、阻碍性工作要求、工作自主性、领导支持在组织实施的控制型人力资源实践与员工工作幸福感之间起中介作用;挑战性工作要求、工作自主性、领导支持在组织实施的承诺型人力资源实践与员工工作幸福感之间起中介作用。

引用

页码：163 / 173

页数：11

共 25 条

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