谦卑领导行为对团队创新影响的实证研究

被引：8

作者：

周琦玮 ^{[1
]}

李倩 ^{[2
]}

钱晓烨 ^{[3
]}

机构：

[1] 清华大学经济管理学院

[2] 北京外国语大学国际商学院

[3] 四川大学商学院

来源：

科学学与科学技术管理 | 2017年 / 38卷 / 09期

基金：

中央高校基本科研业务费专项资金资助;

关键词：

谦卑领导行为; 团队创新; 团队行为整合; 团队分配公平感;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272.91 [企业领导]; F273.1 [企业技术管理];

学科分类号：

1201 ; 1202 ; 120202 ;

摘要：

谦卑领导行为和团队创新都是近年来广受关注的研究问题,虽然关于两者各自的研究较多,但尚未见到对他们之间关系的探讨。基于58个团队270名员工及其直属领导的配对样本,探讨了谦卑领导行为对团队创新的作用机制及其边界条件。结果表明,谦卑领导行为对团队创新具有显著的正向影响;团队行为整合在谦卑领导行为与团队创新关系中起中介作用;团队分配公平感在谦卑领导行为与团队行为整合的关系中起正向调节作用,并且进一步调节了团队行为整合在谦卑领导行为—团队创新关系中的中介作用,即在团队分配公平感高的情况下,团队行为整合中介谦卑领导行为与团队创新之间的关系。

引用

页码：159 / 172

页数：14

共 33 条

[1] 员工前摄行为对团队创新绩效的影响——一个跨层次研究 [J].