AMO理论视角下员工参与管理研究

被引：11

作者：

陈星汶 ^{[1
]}

张义明 ^{[2
]}

机构：

[1] 南开大学商学院

[2] 南开大学经济与社会发展研究院

来源：

中国人力资源开发 | 2015年 / 09期

关键词：

员工参与; AMO; 理论; 参与能力; 参与动机; 参与机会;

D O I：

10.16471/j.cnki.11-2822/c.2015.09.005

中图分类号：

F272.92 [人事管理];

学科分类号：

摘要：

员工参与实质上是基于互惠的交换,对员工积极性和工作努力的提升大有裨益。本研究基于AMO理论,从员工参与能力(信息分享、培训)、员工参与动机(激励、价值观引导)、员工参与机会(参与渠道、参与氛围、信任)三方面构建了员工参与的框架,并分析不同层次员工参与水平在以上三个方面的差异,希望对组织内员工参与系统构建有一定的借鉴意义。

引用

页码：34 / 39

页数：6

共 15 条

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